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以客戶(hù)至上為中心,通過(guò)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的物流運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)提供一體化的物流服務(wù),為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。 

  
■為確保公司正常、有序的運(yùn)作及對(duì)客戶(hù)的承諾,我公司建立了一整套的管理制度,重點(diǎn)對(duì)駕駛員、機(jī)務(wù)人員和調(diào)度員進(jìn)行嚴(yán)格的管理,得到了良好的管理效果。2004年公司經(jīng)北京恒標(biāo)質(zhì)量認(rèn)證有限公司嚴(yán)格審查,順利通過(guò)9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 

■管理隊(duì)伍:公司內(nèi)部推行達(dá)標(biāo)制度,獎(jiǎng)罰分明,每個(gè)員工都有自己的工作目標(biāo)。良好的工作環(huán)境,為每位員工提供了施展個(gè)人能力的舞臺(tái),使企業(yè)具有極強(qiáng)的凝聚力,避免了專(zhuān)業(yè)人才的流失。
 
■司機(jī)隊(duì)伍:對(duì)于司機(jī)團(tuán)隊(duì)施行嚴(yán)格的規(guī)范管理。每個(gè)駕駛員在上崗前經(jīng)嚴(yán)格的職能考核后,建立完善的檔案。參加營(yíng)運(yùn)后有專(zhuān)人跟蹤考評(píng),優(yōu)勝劣汰。分季度、年度評(píng)出“優(yōu)秀駕駛員”,給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 

■規(guī)范操作流程:通過(guò)不斷總結(jié),流程進(jìn)一步細(xì)化,建立了適合公司運(yùn)作的操作流程,使我們的工作盡可能做到萬(wàn)無(wú)一失。 

■環(huán)境保護(hù):教育培訓(xùn)相關(guān)從業(yè)人員嚴(yán)格要求自己,保證進(jìn)入廠內(nèi)作業(yè)時(shí),穿著整潔并配戴合適的勞防用品,不在廠區(qū)內(nèi)大聲喧嘩或影響他人正常生產(chǎn)作業(yè),不進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的工作場(chǎng)所,不在廠區(qū)內(nèi)吸煙。保護(hù)客戶(hù)工廠的環(huán)境,綁扎和加固材料的剩余部分必須全部清理干凈,不在工廠遺留任何雜物。 

■保密制度:除非獲得客戶(hù)書(shū)面認(rèn)可,相關(guān)從業(yè)人員不得將在客戶(hù)處獲得的任何信息或照片提供給公眾、新聞機(jī)構(gòu)或第三方。公司獲得的任何關(guān)于客戶(hù)的信息均屬于客戶(hù)的財(cái)產(chǎn),公司均有保密義務(wù)。 
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